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　　备注：原则上男45岁或女35岁以上人员不予转正。若需对超龄人员转正，需由一副部级及以上级别 干部作保（每人最多作保3人），发生法律纠纷，作保人应承担连带责任。

　　应会技 得分 能 应会考评成 (35%) 绩 得分 班组评议 民主评 议 (20%) 得分 部门评议 得分 绩效评 价 (10%) 合计 责任追究 个人绩效 得分

　　扣分 10 5 扣分 违纪考 项 核 生产工艺纪 每次考核50元 每次考核30律 以下 20元 扣分 2 1

　　劳务派遣评分标准劳务派遣是一种用工形式，雇主通过劳务派遣机构聘用劳动者，并将其派遣至用工单位工作。

　　为了衡量劳派机构的优劣以及对劳动者福利的保障程度，制定一套科学合理的劳务派遣评分标准是非常重要的。

　　一、劳务派遣机构的资质与信誉1. 注册资质：评估劳务派遣机构是否合法注册，包括工商登记、税务登记等相关证书。

　　2. 经验与规模：考察劳务派遣机构的从业经验以及规模大小，包括机构成立年限、员工数量等。

　　3. 信誉评价：了解劳务派遣机构的信誉状况，包括业界的口碑、用户评价等。

　　二、劳动者权益保障1. 工资支付：确保劳务派遣机构按时足额支付劳动者的工资，防止拖欠或随意减薪。

　　2. 社会保险：劳派机构是否为派遣员工购买了社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

　　3. 安全保障：劳务派遣机构是否为派遣员工提供必要的劳动安全保障措施，保障员工的人身安全。

　　三、合同和法律风险管理1. 合同条款：审核劳派机构与劳动者之间的劳动合同，确保合同条款明确、合法，并保护劳动者的权益。

　　2. 法律遵从：劳派机构是否严格遵守法律法规，包括劳动法、安全生产法等相关法律。

　　四、职业发展和培训支持1. 职业发展：劳务派遣机构是否提供职业发展机会，如晋升、培训等，并通过合理制度来评估和识别有潜力的员工。

　　2. 培训支持：劳派机构是否提供针对员工工作需要的培训支持，以提高员工的专业素质和技能水平。

　　五、客户满意度1. 服务质量：评估劳务派遣机构提供的服务质量，包括对客户需求的及时响应能力、沟通能力等。

　　2. 解决问题的能力：考察劳派机构解决问题的能力，包括处理投诉、纠纷等的处理能力。

　　六、员工满意度1. 工作环境：了解派遣员工所在的用工单位的工作环境是否良好，是否符合劳动法的要求。

　　2. 岗位待遇：考察派遣员工的岗位待遇是否合理，包括薪资水平、福利、加班情况等。

　　3. 员工反馈：定期收集派遣员工的意见和建议，了解员工对派遣机构的满意程度。

　　综上所述，劳务派遣评分标准包括劳务派遣机构的资质与信誉、劳动者权益保障、合同和法律风险管理、职业发展和培训支持、客户满意度以及员工满意度等方面的考量。

　　劳务派遣公司绩效考核制度一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。

　　二、考核的基本原则1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的线、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。

　　三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。

　　1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。

　　如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。

　　2、平时考核(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。

　　如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。

　　3、专业考核职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。

　　4、年终考核(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。

　　劳务派遣考核管理制度一、总则为规范和加强劳务派遣服务，提高服务质量和效率，确保派遣员工与用工单位的权益，制定本制度。

　　三、考核内容1.工作表现：包括员工的工作态度、工作效率、工作能力等方面的评价。

　　2.业绩目标：根据员工的实际工作内容和任务制定相应的业绩目标，并对其是否完成进行考核。

　　3.合作态度：评价员工与用工单位之间的合作情况，包括沟通、协作、支持等方面。

　　五、考核标准1.考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，具体标准如下：（1）优秀：工作表现优异，业绩目标完全实现，合作态度良好，职业素养高。

　　（2）良好：工作表现良好，大部分业绩目标实现，合作态度较好，职业素养较高。

　　（3）一般：工作表现一般，部分业绩目标实现，合作态度尚可，职业素养一般。

　　六、考核结果1.根据考核结果，对员工进行奖励或处罚，奖励包括表扬、提升薪资和晋升等，处罚包括警告、调整岗位和解除合同等。

　　八、监督管理1.建立考核管理制度的监督机制，监督考核流程的执行是否符合规定。

　　九、奖惩制度1.建立奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。

　　2.对用工单位也进行奖惩，对表现良好的用工单位给予奖励，对表现不佳的用工单位进行处理。

　　十一、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，经公司领导审批后执行。

　　1. 根据派遣工作内容和要求，确定考核内容，包括但不限于工作绩效、工作态度、工作纪律等。

　　2. 考核周期应当根据工作性质和要求来确定，确保考核结果的有效性和准确性。

　　1. 对于考核中发现的舞弊行为，应当依据相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

　　以上是劳务派遣工考核管理办法的相关内容，各单位应当结合实际情况，认真执行，确保劳务派遣工作的顺利开展。

　　序号项目德15分能15分勤10分绩45分廉15分评分指标标准分中铁八局城通公司劳务派遣人员考核评价表考核部门

　　劳务派遣质量评价标准---1. 引言本文档旨在确立劳务派遣质量评价标准，以便有效监管和评估劳务派遣服务的质量。

　　通过建立合理的评价标准和指标体系，可以促使劳务派遣公司提供更加优质的服务，保障派遣员工的权益，提升整个劳务派遣行业的形象和信誉。

　　2. 评价标准和指标体系2.1 劳务派遣服务质量评价标准1. 合法合规：劳务派遣公司必须依法办理相关手续，符合国家和地方的劳务派遣管理规定。

　　2. 人员配备：劳务派遣公司应根据需求合理配备工作人员，包括招聘、培训和管理等环节。

　　3. 用工政策：劳务派遣公司应制定健全的用工政策，保障派遣员工的权益，包括工资、工时、社会保险等方面。

　　4. 安全保障：劳务派遣公司应切实保障派遣员工的人身安全和劳动条件，提供必要的劳动保护设施和培训。

　　5. 服务质量监控：劳务派遣公司应建立完善的监控机制，及时发现和解决服务质量问题，提升派遣员工的工作满意度。

　　2.2 劳务派遣服务质量评价指标体系1. 合法合规指标：- 注册信息完备- 及时更新劳务派遣许可证- 定期进行信息备案和报告2. 人员配备指标：- 招聘程序合规- 适应能力评估合理- 培训计划和实施落实3. 用工政策指标：- 工资支付准时准确- 工时合理控制- 社会保险缴纳及时有效4. 安全保障指标：- 劳动保护设施齐全- 安全培训完善- 出现问题及时处理5. 服务质量监控指标：- 服务满意度调查- 问题反馈及时处理- 定期评估服务质量3. 评价流程和方法3.1 流程说明1. 收集相关数据：对劳务派遣公司进行数据采集，包括合法合规、人员配备、用工政策等各个方面的数据。

　　2. 数据分析和比对：对所收集到的数据进行统计和分析，并与评价指标进行比对和匹配。

　　3. 结果评价和总结：根据比对结果，对劳务派遣公司的服务质量进行评价和总结。

　　3.2 方法选择1. 数据采集方法：收集劳务派遣公司的相关资料、合同、报表等文件，开展问卷调查和面谈，获取现场观察数据等。

　　世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的

　　在建设方规定的工期中计划出本工程的施工结点时间，再从施工结点中排出施工流程和施工工序的计划时间，通知各个参建班组定人定时完成各项工作任务，与材料组协调各施工机械和各种材料的进场时间。熟悉图纸找出图纸疑问与建设方、监理方、设计方第一时间解决问题。

　　施工成本的过程控制比如砼方量的计算和模板平整度的控制、钢筋冷搭接头度和下料计算的核对、模板工程的木方和模板配模时的控制和现场的多余的钢管扣件、对拉螺杆、螺帽的及时收检回收。外在因素的成本控制如：砼灌注中砼、人为或机械方面因素造成的堵管，浪费的砼可以回收做预制盖板、道路浇注等尽可能的利用价值让成本降低到最低点。

　　监理间协调工作：面对他们首先态度要好，对在不违备原则上尽可能的配合他们的工作。

　　3. 服务质量评价：评价劳务派遣企业在服务过程中的服务质量，包括过程式服务和结果性服务。

　　4. 派遣员工管理评价：评价劳务派遣企业对员工的管理情况，包括员工招聘的合理性、员工个人素质的要求、员工的培训与发展等方面。

　　同时，企业还需要加强员工的管理，营造良好的员工激励机制，提升员工工作的积极性和主动性。

　　劳务派遣质量评价标准对于保障劳务派遣服务质量、建立健全劳动关系具有非常重要的意义。

　　在劳务派遣服务的过程中，劳务派遣企业要注重服务质量，加强对员工的培训和管理，不断提升企业和员工的综合素质，达到提升竞争力和实现可持续发展的目的。

　　劳务派遣人员绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现劳务派遣员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

　　第二条：范围及内容从工作质量，工作效率，工作态度，工作标准，团队精神，环境整洁方面对照相应的细化指标，以月为周期，面向劳务派遣及特殊用工进行考核。

　　第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则；公开原则：考核指标的制定与过程调整应对员工公开；改进原则：考核目的在于督促劳务派遣员工的工作积极性的提高，因此在考核中要注重对劳务派遣人员的工作质量和态度改进情况的评价。

　　第二章考核实施第四条：考核权责各条线分管领导、部门经理是所辖劳务人员考核分配的监督、审核人，各班组长负责对所辖劳务派遣人员进行评分及分配；综合办公室负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩考核的注意事项进行说明，组织、指导考核的实施过程。

　　第五条：考核等级对照表第六条：考核程序各班组长每月28日前对所辖人员月工作绩效进行考核评分，确定等级和分配情况，并将结果报部门经理及分管领导审核、批准，30日前将审批好的分配情况提交办公室备案、运用。

　　第七条：绩效工资绩效工资标准在0-400元之间，具体根据当月公司完成的产值及效益而定。

　　发生安全、质量事故或是没有完成公司生产进度或指标的班组，当月没有绩效奖。

　　第三章考核结果运用第八条：培训、辞退经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者给予辞退处理。

　　第九条：调薪、评优考核优秀（B等）以上人员，可根据实际情况，给予酌情调薪，以促进其工作积极性；考核特别优秀者（A等），可参选年度的优秀员工。

　　劳务派遣绩效评级标准引言劳务派遣绩效评级是指对劳务派遣员工进行绩效评估，以确定其在工作中的表现和贡献程度。

　　通过建立一套科学合理的绩效评级标准，能够客观、公正地评价员工的工作表现，为企业提供绩效管理依据，促进劳务派遣人才的持续发展与提升。

　　综合能力综合能力是指劳务派遣员工在工作过程中所展现出来的综合素质和能力，包括但不限于以下几个方面：1. 工作态度：对工作的认真程度、积极性和责任心；2. 沟通能力：能否清晰、准确地表达自己的观点，并与他人有效地沟通；3. 团队合作：能否与他人良好合作，共同完成团队目标；4. 自我研究能力：能否不断研究和更新知识，以适应工作需求的变化。

　　工作质量工作质量是评价劳务派遣员工绩效的重要指标，主要包括以下几个方面：1. 工作成果：能否按时、高质量地完成工作任务；2. 工作效率：能否高效地处理工作事务，并灵活应对工作压力；3. 问题解决能力：能否独立思考并解决工作中遇到的问题；4. 专业知识：是否具备所从事工作所需的专业技能和知识。

　　创新能力创新能力是劳务派遣员工在工作中提出新观念、新方法或新解决方案的能力，包括但不限于以下几个方面：1. 创新思维：是否具备开拓进取、勇于尝试新事物的思维方式；2. 问题解决：能否提出创新的解决方案来解决工作中的问题；3. 外部影响：能否积极关注行业动态，通过借鉴和研究他人的创新经验，进行工作上的改进；4. 团队合作中的创新：能否积极地参与团队创新活动，为团队提供新的思路和建议。

　　评级等级根据劳务派遣员工在综合能力、工作质量和创新能力等方面的表现，可将绩效评级分为以下几个等级：1. 优秀：在各项指标上表现出色，能够独立完成工作任务，具备较强的创新能力；2. 良好：在大部分指标上表现较好，能够按时高质量地完成工作任务，具备一定的创新能力；3. 合格：在绝大部分指标上达到基本要求，能够完成工作任务，但创新能力有待提升；4. 亚合格：在部分指标上达不到基本要求，需要在某些方面进行进一步的提升；5. 不合格：在多个指标上未达到基本要求，需要全面提高个人能力和工作表现。

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